HAOSEN DEPUIS 2008 – Intégrateur et concepteur professionnel de lignes de production complètes pour la fabrication de sacs
Gamme complète de sacs - Le filtre Trust
Filtre de brevets – Évitez les équipements contrefaits Vérification après-vente – Contrôles anonymes de vrais clients Responsabilité – Nous assumons les risques liés à la coordination et à la rémunérationFiltre de brevets – Évitez les équipements contrefaisants Vérification après-vente – Contrôles anonymes de vrais clients Responsabilité – Nous assumons les risques liés à la coordination et à la rémunération« Nous avons constaté les prouesses du Made in China, mais aussi ses aspects moins reluisants. » Une ligne de production de sacs complète comprend 5 à 6 étapes majeures. Les clients ont besoin non seulement de machines, mais d'un système fiable et performant qui produit des sacs de qualité. Or, la réalité est brutale : certains se retrouvent avec des machines sous-dimensionnées, d'autres avec du matériel non conforme saisi par les douanes, et beaucoup sont abandonnés par leurs fournisseurs après paiement. « La décision insensée » de HAOSEN : pendant plus d'un an, ce couple a visité plus de 100 usines à travers la Chine – de Wenzhou à Guangzhou, en passant par Changzhou, le Shandong, le Hebei et le Fujian – inspectant chacune d'entre elles et ne retenant finalement qu'une poignée de fournisseurs recommandés.
Philip & Lily – Ils ne sont pas acheteurs, mais « inspecteurs qualité » de solutions complètes.
La Succession
Deux générations, une mission : faire en sorte que la confiance ne coûte plus cher.
Lee (Fils du fondateur)
Né en 1998, il est titulaire de deux masters de l'Université de Malaya et de l'Universiti Putra Malaysia (classée parmi les 60 meilleures universités du classement QS). Il a participé à distance aux opérations essentielles et coordonné des projets d'approvisionnement liés à la pandémie. En 2024, il a décliné des offres de géants internationaux comme Microsoft pour revenir au poste de responsable des ressources humaines et de l'administration.
Il a introduit des outils de gestion numérique, créé le portail d'entreprise, bâti une division de biens de consommation ex nihilo et mis en place un système de performance responsabilisant. Il a organisé des événements sectoriels hybrides (en ligne et hors ligne), proposé le concept de développement « culture, innovation, responsabilité » et ambitionne de construire un écosystème complet « machines + usines + biens de consommation ».
Primo (Directeur des opérations)
Né en 1995, titulaire d'une licence en anglais des affaires et d'un master en traduction, il a rejoint HAOSEN en tant que stagiaire en 2016, où il a acquis une connaissance approfondie des fonctions fondamentales du commerce international. Durant son stage chez Alibaba, il a reçu plusieurs prix d'excellence opérationnelle.
Il a ensuite cofondé une start-up à Chengdu grâce à des investissements, puis est retourné dans le Hebei pour s'occuper de ses parents vieillissants, tout en devenant directeur des opérations chez HAOSEN. Il a bâti ce département de A à Z – il compte aujourd'hui des graphistes, des spécialistes des médias sociaux et des experts des plateformes pour l'Asie du Sud-Est. Il a intégré la mondialisation de la marque, un site web indépendant, une présence active sur les réseaux sociaux et des stratégies publicitaires au sein de HAOSEN, et continue de former l'équipe commerciale. Il a ainsi réussi à faire évoluer l'entreprise du commerce traditionnel vers le marketing de marque.
En 2017, une cargaison de fil de fer galvanisé à chaud destinée à l'Inde a partiellement rouillé à son arrivée (la compagnie maritime a fait faillite et l'assurance a refusé de couvrir la perte). Philip a pris l'initiative de dire au client : « S'ils refusent d'assumer leurs responsabilités, nous les assumerons. » Il l'a intégralement indemnisé. Ce client est resté un ami proche depuis.
Pendant la pandémie de COVID-19, un client a prépayé 40 000 $ pour des masques. L’actionnaire de l’usine a disparu avec l’argent. Lily a immédiatement réuni les fonds nécessaires et expédié la commande à temps, garantissant ainsi au client l’absence de perte. Depuis, ce dernier confie la quasi-totalité de ses commandes chinoises à HAOSEN.
En Afrique, une ligne de production de sacs a connu une défaillance lors des essais de fabrication, due à des matériaux spécifiés par le client. L'usine a refusé d'assumer ses responsabilités. HAOSEN a immédiatement organisé le transport aérien des matières premières et pris en charge les frais, garantissant ainsi au client l'absence de toute perte financière.
Un client africain nous a seulement donné un terrain. HAOSEN est parti de zéro : conception de la ligne de production, aménagement de l’usine, construction de l’atelier, formation sur site – tout était prêt en une seule fois.
Notre vision – Devenir un fournisseur mondial de référence pour les solutions complètes de fabrication de sacs, en créant continuellement de la valeur pour nos partenaires.
Dans un secteur concurrentiel, nous choisissons d'être un filtre fiable. Faites craindre les imposteurs, ralliez-vous aux acteurs compétents et assurez-vous que vos clients n'aient jamais à prendre de risques. De zéro à un succès garanti. Contactez-nous dès aujourd'hui pour une solution clé en main et devenez notre partenaire de confiance en Chine.
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Nous proposons des solutions clés en main incluant la conception sur mesure, l'aménagement d'atelier, l'installation électrique, la formulation des matières premières, la mise en service sur site, la formation des équipes et un support après-vente à long terme, garantissant ainsi la réussite totale de chaque projet, de la conception à la réalisation. À ce jour, nous avons servi plus de 30 pays, aidé plus de 300 clients à atteindre une rentabilité durable et maintenu un taux de réussite de 100 % pour tous nos projets.
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